图片来源：来源于京东超市产品介绍
如果创建一家公司，就是为了上市，为了套现，那么这家公司最辉煌的时期，就是上市前夕。
很多人，一心一意做企业，付出全部精力和金钱，都不一定能把公司做好。如果从一开始就没想着要把公司做成百年老店，那么这家公司一定做不好！
也就是说，这种公司和项目，只能在一级市场玩一下，在二级市场要躲的远远的。
他们的股价暴跌后，短时间内可能会反弹，无论是割韭菜需要还是市场自身修复，千万要禁得住诱惑。
否则，在信息、资源、资金等等条件不对等的情况下，投资者肯定会被大股东收割！
因为，他的生意就是，割韭菜，又不是做业务！
一、还是走上了不归路：玩资本！
A股市场炒概念分为两种，一种是奇葩更名，啥热改成啥，这摆明是要羞辱监管机构。
比如，做到极致的是鲜严的匹凸匹，一共改了11次名称：福建豪盛->ST豪盛->福建豪盛->利嘉股份->G利嘉->G多伦->多伦股份->匹凸匹->*ST匹凸->ST匹凸->ST岩石。
另一种是，名不副实，主营业务蹭热点蹭的高明。不认真看，根本不知道它是做啥的。
比如，长春高新，你以为它是一家高科技互联网公司，实际上它是一家大健康+房地产公司。
再比如，南京新百，你也知道它，66年历史的老牌百货公司。但是一看报表，主营业务竟然是大健康。
大健康，是个筐，啥都往里装，毕竟逻辑往下延伸几级，都能延伸到健康。
如果实在要划分，贵州茅台都可以化为大健康板块，逻辑也很简单：喝白酒有利于血液循环，减少动脉硬化，健康嘛！
大健康是我们政策支持的大方向，根据各机构测算，我国刚处于发展期，市场空间巨大，几百亿、上千亿、甚至几万亿的规模。
但是，重点来了：A股没有一家做好的！没有一家！
金字火腿，你以为它是做火腿的，实际上它是做大健康的！惊不惊喜？意不意外？
2017年，金字火腿压力很大，营收已经连续下降3年了，公司倒腾倒腾，净利润虽然没有亏损，但是也一直趴着不动。这样下去，亏损是早晚的事，不是办法。
咋弄？还是选择了一条不归路，玩资本，搞并购，讲故事。
2017年9月份，金字火腿找到了中钰资本，医疗、门诊、化学药原材料等等业务进来，“故事会”开始了。
当年，公司应收就暴涨，相应的，净利润也暴涨，来自医疗服务与投资管理的比例占到了51.4%，超过了老本行。
普通散户仅能看懂的会计科目，数据很漂亮！
第二年，就露馅了！
营收继续上涨，但是净利润却巨亏9676万！于是，奇葩的分歧出现了：营收上涨，净利润暴跌，主要原因就是，商誉大幅减记！
这跟当时的一个政策相关，大家都在讨论，商誉到底是减记，还是摊销。
如果减记的话，企业主动权在手，随时调节利润，如果改为摊销的话，商誉高的企业，能巨亏N年，能给直接摊销到退市。
金字火腿也不想退市，选择大幅减记。
2019年三季度，奇葩分歧又出现了：营收暴跌48.41%，接近腰斩，净利润却暴涨390%。
别高兴的太早，还没到年底呢？营收下降那么多，不大可能全是火腿卖不出去，刚收购的医疗业务大概率出问题了。
所以，很可能年底减记商誉啊！这些都是雷！
二、讲故事也得讲究技巧！
割韭菜，就讲究故事，要么自己讲，要么自己蹭。
自己讲故事很难，很考验投资者的智商，讲的太难，韭菜不理解，讲的太简单，韭菜又不屑。
更重要的是，时机！
像前一段的故事，量子通信，讲的故事就很成功，既接地气又易理解，市场空间无法想象，行情来了一波又一波，韭菜割了一茬又一茬。
当然，也有讲故事没讲起来的，比如返老返童概念，说什么血液巴拉巴拉。
同样是科幻，为啥量子通信的故事讲成功了，返老返童没讲成功呢？操盘手要反思！
金字火腿属于蹭概念，不费劲，肉送到嘴边上了，不咬一口对不起“韭菜”。
故事的开始是，美国。
美国圣母婊一直有个疑问，“为了吃肉就应该杀死动物吗？”，擅长讲故事的BeyondMeat创始人兼CEOEthan Brown逮住了这个机会，宣称要“为人类提供更好的食物解决方案”。
于是，“人造肉”出来了！
这哥们讲故事能力太强了，忽悠了不少商界、娱乐圈大佬为他站台和背书。
微软创始人比尔盖茨和好莱坞影星“小李子”莱昂纳多·迪卡普里奥，还有可口可乐CFO凯茜·沃勒以及麦当劳前任首席执行官唐·汤普森等等，甚至绝顶精明的“李嘉诚”都是他Beyond Meat的投资人。
当然，讲故事离不开数据支撑，否则故事讲不好。
Beyond Meat的销售额增长迅猛，2015年时，其销售额还是880万美元，到了2017年，就跃升至了3260万美元，2018年，这个数字是8790万美元。
跟所有讲的故事一样，细节禁不起仔细推敲。Beyond Meat一个最大的bug就是，营收不断飙升，亏损飙升的更厉害！
2016年时，Beyond Meat亏损超过2500万美元，2017年，亏损3040万美元。2018年，临上市，通过早
原标题：肆无忌惮！无耻蹭概念 拉5个涨停后 大股东无节操套现！
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